A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de integração é:

Comentário:

Alternativa correta é “A”,  O custo de integração.

Para o patrocinador comprar uma ideia e autorizar o início do projeto. É necessário convencê-lo sobre os benefícios do projeto. Geralmente sua decisão de “financiar a ideia” está firmada no fator custo (**custo Financeiro ou custo esforço). Se o o beneficio pós projeto for maior que o custo(financeiro e esforço) então vale a pena autorizar o projeto.

Durante todo o ciclo de vida do projeto, o gerente de projeto tem a missão de manter equilibrado o beneficio do resultado do produto versos os custos, assim o patrocinador continuará financiando o projeto.

O patrocinador também é um gestor de conflitos do projeto, mas no nível estratégico. Ele está disponível ao projeto para resolver questões estratégicas, geralmente conflitos junto a alta direção da organização e questões financeiras, onde o Gerente de Projeto não tem autonomia para resolver.

Como o patrocinador delegou ao Gerente de projeto seus poderes, o Gerente de. Projeto só deve repassar o problemas a “sponsor” caso não tenha poder para decidir no nível do projeto.