A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de integração é:
A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de integração é:
Bom pessoal, fiquei alguns dias sem postar algumas respostas de algumas questões, pois estudar outras matérias e relembrar alguns conteúdos são necessários, mas “nem todo o conteúdo ajuda na hora da prova.” Vejam que está entre aspas.
Porque?
As vezes as dificuldades nos ajudam a crescer como “pessoas” e também auxiliam na resolução de questões como a que resolvo agora:
Questão 61 de 2012 Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, a alternativa abaixo que compreende a adição de recursos às tarefas de caminho crítico é (A) Paralelismo de Cronograma. (B) Compressão de Cronograma. (C) Prolongamento de Cronograma; (D) Nivelamento de Recursos. (E) Ajuste no Calendário de Recursos. |
Para quem não leu PMBOOK ou não vai ter tempo de ler, pense assim:
“Vocês está atravessando uma pequena ponte num dia de chuva forte, torrencial à pé.” |
Pensando como gerente de projetos nos perguntamos:
“Ah se eu tivesse uma bicicleta, eu conseguiria chegar mais rápido do outro lado e não pereceria, neste caminho crítico, com esses pingos de água gigantescos que caem sobre os meus ombros.”
Adição do recurso “bicicleta” diminuiu o tempo da travessia da ponte.
É, talvez um pouco menos crítico heheheh.
Resposta B. Podem conferir! Espero ter ajudado.
Mas uma vez o pessoal da banca examinadora que faz as provas da ESFCEX, querendo complicar nossa vida, mas como somos determinados temos que saber tudo – “Principalmente na área de informática, na qual precisamos ser praticamente “DEUS””.
A questão abaixo mostra esta dificuldade que nos é aplicada.
Questão 72 de 2011
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e os valores de VP, VA e CR abaixo, qual das alternativas a seguir representa o IDC (Índice de Desempenho de Custos) resultante?
– variação de prazo (VP): 500
– valor agregado (VA): 300
– custo real (CR): 400
(A) 0,6 (B) 0,75 (C) 0,8 (D) 1,6 (E) 1,25
Para acelerar no momento de fazer a prova, devemos gravar as seguintes fórmulas, para não termos que ficar malucos com o PMBOOK:
Variação de Prazo (VPR) → VPR = VA – VP |
Variação Real do Custo (VC) →VC = VA – CR |
Índice de Desempenho de Custos (IDC) → IDC = VA / CR |
Índice de Desempenhos de Prazos (IDP) → IDP = VA / VP |
Iremos utilizar a fórmula que está na 3ª linha da tabela acima:
Índice de Desempenho de Custos (IDC) → IDC = VA / CR
– variação de prazo (VP): 500
– valor agregado (VA): 300
– custo real (CR): 400
Então:
IDC = 300 / 400 = 3 / 4 = 0,75 → A resposta correta é a alternativa B
PODEM CONFERIR!
ESPERO TER AJUDADO!