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Resolução da Questão 63 de 2012

Bom pessoal, fiquei alguns dias sem postar algumas respostas de algumas questões, pois estudar outras matérias e relembrar alguns conteúdos são necessários, mas “nem todo o conteúdo ajuda na hora da prova.” Vejam que está entre aspas.

 Porque?

As vezes as dificuldades nos ajudam a crescer como “pessoas” e também auxiliam na resolução de questões como a que resolvo agora: 

Questão 61 de 2012

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, a alternativa abaixo que compreende a adição de recursos às tarefas de caminho crítico é

(A) Paralelismo de Cronograma.

(B) Compressão de Cronograma.

(C) Prolongamento de Cronograma;

(D) Nivelamento de Recursos.

(E) Ajuste no Calendário de Recursos.

Para quem não leu PMBOOK ou não vai ter tempo de ler, pense assim:

Vocês está atravessando uma pequena ponte num dia de chuva forte, torrencial à pé.”

Pensando como gerente de projetos nos perguntamos:

Ah se eu tivesse uma bicicleta, eu conseguiria chegar mais rápido do outro lado e não pereceria, neste caminho crítico, com esses pingos de água gigantescos que caem sobre os meus ombros.”

Adição do recurso “bicicleta” diminuiu o tempo da travessia da ponte.

É, talvez um pouco menos crítico heheheh.

 

Resposta B. Podem conferir! Espero ter ajudado.

 

Resolução da Questão 72 de 2011

             Mas uma vez o pessoal da banca examinadora que faz as provas da ESFCEX, querendo complicar nossa vida, mas como somos determinados temos que saber tudo – “Principalmente na área de informática, na qual precisamos ser praticamente “DEUS””.

 A questão abaixo mostra esta dificuldade que nos é aplicada.

Questão 72 de 2011

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e os valores de VP, VA e CR abaixo, qual das alternativas a seguir representa o IDC (Índice de Desempenho de Custos) resultante?

 – variação de prazo (VP): 500

– valor agregado (VA): 300

– custo real (CR): 400

 (A) 0,6 (B) 0,75 (C) 0,8 (D) 1,6 (E) 1,25

Para acelerar no momento de fazer a prova, devemos gravar as seguintes fórmulas, para não termos que ficar malucos com o PMBOOK:

Variação de Prazo (VPR) → VPR = VA – VP

Variação Real do Custo (VC) →VC = VA – CR

Índice de Desempenho de Custos (IDC) → IDC = VA / CR

Índice de Desempenhos de Prazos (IDP) → IDP = VA / VP

Iremos utilizar a fórmula que está na 3ª linha da tabela acima:

Índice de Desempenho de Custos (IDC) → IDC = VA / CR

– variação de prazo (VP): 500

– valor agregado (VA): 300

– custo real (CR): 400

Então:

IDC = 300 / 400 = 3 / 4 = 0,75 → A resposta correta é a alternativa B

 PODEM CONFERIR!

ESPERO TER AJUDADO!